El aprendizaje organizacional implica atreverse a explorar, a vivir nuevas experiencias, a cambiar las estructuras rígidas de pensamiento, dejar de lado los mecanismos de defensa.La creación de metáforas, de forma individual o conjunta, se convierte así, en una estrategia para el cambio organizacional. Elementos por encima o por debajo de otros. La organización se estructura sobre la base de compromisos que dan lugar a normas, estatutos, programas, hábitos, costumbres. Totalmente en contra puesto que aquel . Determinar el tópico, las preguntas, el material que será analizado. (Disponible en http://www.gestiondelconocimiento.com/). Su punto débil es la deshumanización del trabajo. Madrid: Espasa, 4.- Drucker, P. F. (1998). Se encontró adentro – Página 25Estos autores muestran que las metáforas tradicionales del análisis de las organizaciones ( por ejemplo , la organización como ... BURRELL y MORGAN identifican cuatro paradigmas principales : funcionalista ( que subyace a las metáforas ... Newbury Park, CA: Sage, 7.- Nubiola, J. Cuando decimos "ese hombre es un león", empleamos la imagen de un león para llamar al atención 1.- Arbonies, A. Estos paradigmas y sus presupuestos generan una variedad de metáforas para el análisis organizacional que resultan en perspectivas que a menudo contradicen los dogmas de la teoría ortodoxa. * Aceptado: mayo 2005. "Organizar racionalmente, eficientemente y claramente". La publicidad moderna depende en gran medida de las metáforas visuales. 0000008742 00000 n Explicación: se trata de una metáfora pura, en la que se ha sustituido un término real por uno irreal. Se encontró adentroEntre los naturalistas de campo que se sintieron atraídos por la metáfora del paisaje de adaptación ideada por ... Cuando estaba ya trabajando en Estados Unidos, primero con Thomas Hunt Morgan y luego como profesor en California y Nueva ... Un elemento que cae o asciende de manera litera figurativa. En la era del conocimiento se requieren nuevas metáforas, cambio de perspectiva, como señala Arbonies (2003) es necesario superar la noción del conocimiento como objeto, como un recurso físico para entenderlo como un acto, como un proceso de construcción producto de la interacción del hombre con su entorno. 4. pero quizá no están tan cuidadas gramaticalmente. Enfocar la organización como un sistema es un buen punto de partida para el diseño de la organización. 1. De la percepción de la realidad organizativa dependerán las decisiones en torno a qué se considera importante. Página 1 de 8. Cuadernos de Lengua EspaÒola. El aspecto generativo da cuenta del valor descriptivo de la metáfora, pues ella enriquece la idea que se quiere trasmitir. Gareth Morgan y sus "Imágenes de la Organización" Antecedentes 12 Teoría de las Organizaciones Un enfoque de metáforas José Luis Pariente Fragoso Colección Centro de Excelencia. Una metáfora expresa lo desconocido (el tenor ) en términos de lo familiar (el vehículo ). Nueva York: Harper        [ Links ]. Sackman (1989), por ejemplo, demostró cómo los ejecutivos de una empresa privada utilizaron la metáfora para re-estructurar procesos de pensamiento y redefinir su realidad organizacional. Schmitt (2000) sugiere cinco pasos para el análisis de las metáforas: 1. 4. stream Si es un deber el respetar los derechos de los demás, también lo es el defender los propios. Según Beyebach (citado en Vásquez R, 1995), el cambio conceptual y emocional que promueven las metáforas se basa en tres aspectos: heurístico, generativo y mnemónico. Estas metáforas deben expresar la idiosincrasia de la organización, sus peculiaridades, su esencia pero tratando de observar aspectos que hasta ahora se han considerado irrelevantes o se han pasado por alto. 110 0 obj Analizar los textos palabra por palabra para identificar el uso de metáforas y construir un diccionario de conceptos metafóricos a partir de los hallazgos. Poema grupal de metáforas de animales (5 minutos) Pídeles a los estudiantes que sugieran un animal. Por ejemplo, él presenta las siguientes metáforas sobre la organización: máquina, organismo, cerebro, cultura, sistemas políticos, cárceles psíquicas, cambio y transformación e instrumentos de dominación. Las opiniones negativas acerca de la institución se expresaron en términos tales como “elefante”, “dinosaurio” “estampida de animales” las cuales se interpretaron como lentitud, atraso, falta de planificación. Santa Ana de Coro Venezuela 49 LAS METÁFORAS DE MORGAN: UNA HERRAMIENTA PARA INTERPRETAR EL 107 24 (2003). Año III. Morgan lo hace desde el punto de vista del sentimiento y trata de buscar . La metáfora del cerebro concibe a la organización como procesadora de información. Por ejemplo, la . En el marco del estudio de las organizaciones, Morgan (1986), afirma que los fenómenos organizativos se explican en función de metáforas que orientan las acciones hacia lo que se considera relevante soslayando otros aspectos de la organización: es decir, la metáfora dibuja un mapa cognitivo de la organización. A diferencia de los bienes físicos o materiales, el conocimiento siempre se incrementa, mientras más información ofrecemos a los otros más sólidos y claros se tornan nuestros conocimientos acerca de la materia o tema que explicamos. Selecciona una de las metáforas del poema y desglósala en el pizarrón. Establecer límites es una forma de cuidar de ti mismo.me llaman egoísta o indiferente porque no hago las cosas a su manera. Madrid: Cátedra        [ Links ], 6.- Morgan,G. 13.- Simsek, H. (1997). Los resultados de su estudio muestran que la metáfora del jardín (cortar, regar, podar, abonar) fue usada efectivamente para generar el cambio en la organización. Δdocument.getElementById( "ak_js" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Este sitio usa Akismet para reducir el spam. La metáfora de los dos escaladores. Se trata de que los miembros de la organización construyan metáforas novedosas, metáforas “vivas” acerca de la organización. Se deben evitar las metáforas que han sido fosilizadas, los refranes o frases hechas. Es necesario reconocer que los sujetos inmersos en la cotidianidad de la vida organizacional tienen una manera de entender lo que sucede en la organización y esta percepción está “viciada” por la historia compartida en el seno de la organización, el análisis que ellos hagan de la situación siempre estará enmarcado en el mapa cognitivo, en el modelo metafórico que tienen los sujetos. Las metáforas orientacionales organizan un sistema de conceptos en relación con otro sistema de conceptos. Las Metáforas Organizacionales. 1. dos palabras sirven para explicar esta metáfora visual: una línea punteada desde la cabeza del saltador apunta a la palabra "usted", mientras que otra línea desde el extremo del cordón . Accede a mtbinnovation.com, el blog vinculado a mi tesis doctoral con contenidos sobre innovación de usuario y el sector de la bicicleta. Identificamos la Cultura de Empresa . endobj De manera que analizar las conversaciones que se dan en el contexto organizacional y las metáforas presentes en el lenguaje es una interesante estrategia para comprender la cultura organizacional. 2.- Bertalanffy, L. V. (1978), Historia y situacion de la teoria general de sistemas, en G.J.Klir ed., Tendencias..., Madrid: Alianza Universidad. (lo están vigilando con rigor) La llama que late en su pecho. Cuando decimos "ese hombre es un león", La metáfora de la cultura considera la organización como un conjunto de personas que comparten valores, creencias, normas, factores formales e informales los cuales dan lugar a luchas internas y externas. El propósito de este artículo es revisar algunas ideas de autores interesados en el estudio de la organización a través del análisis de la metáfora como estrategia para comprender el contexto organizacional y generar cambios producto de la reestructuración cognitiva. VENTAJAS. Forum: Qualitative Social research. Los eventos y acciones se conceptualizan como objetos, las actividades como substancias y los estados como objetos recipientes. Generative Metaphor en A. Ortony (ed). %�쏢 Determinar el tópico, las preguntas, el material que será analizado. Morgan (ob.cit) menciona algunas metáforas utilizadas habitualmente para referirse a la organización. Las Metáforas Organizacionales de Gareth Morgan El estudio de la organización representa un desafío polisémico, derivado de la gama de disciplinas convergentes en ella. Abren vías para la acción y la toma de decisiones porque el funcionamiento organizacional depende de los procesos mentales tanto de las personas que gerencian la organización como de los empleados en general. Sin embargo, a partir de los años setenta, según apunta Nubiola (2000), se incrementa el interés por el estudio de las metáforas y se pone en evidencia el carácter ubicuo de esta figura del lenguaje. 0000007209 00000 n de sugerencias al que no es posible sustraerse sin experimen-tar, al menos, la refrescante salpicadura de alguna de sus im-plicaciones. Se encontró adentro – Página 131En ejemplos excepcionales la metáfora proviene de la utilización del close - up , como cuando Eisenstein fotografía ... Morgan !, de Karel Reisz ( 1966 ) , viene a la mente como ejemplo de un modo metafórico predominante , en el que las ... La Organización como máquina. Entre ellas la metáfora de la máquina, la organicista, la del cerebro, la política, la cultural. Antecedentes: la universalidad de las metáforas De acuerdo al Diccionario de la Real Academia de la Lengua (2002), la metáfora se define como tropo que consiste en trasladar el sentido recto de las voces en . Bogota: Grupo Editorial Norma, 5.- Farol, H. (1982).Administración Industrial y General. Se encontró adentro – Página 286... postulados conversacionales , en otros reglas de « comportamiento » ligüístico de otro tipo ( por ejemplo en el caso de hacer promesas o de usar metáforas ) . ... 344-369 ; también « Indirect Speech Acts » , en Cole & Morgan eds . Uso de metáforas visuales en la publicidad moderna . 0000032740 00000 n La metáfora de la máquina acentúa la dimensión estática de la organización, la estructura formal con una racionalidad instrumental centrada en el cumplimiento de objetivos. DE LA ORGANIZACIOI\ Gareth Morgan Alfaomea. Algunas metáforas habituales en la narrativa de las organizaciones son: Metáforas organizativas presentadas por Gareth Morgan en su obra Imágenes de la organización. New York: Free Press. funcionalistas de muchas maneras fundamentales. Se encontró adentro – Página 94Morgan , por ejemplo , sugiere que los cientistas sociales intervienen en procesos creativos y tienden a ver el mundo ... y a través de metáforas que implícita o explícitamente eligen para desarrollar su marco analítico ( . como herramienta didáctica para ilustrar la presencia de metáforas de imagen en el mundo de la arquitectura y laingeniería (enfoque pluridisciplinar). Se encontró adentroHe modificado ligeramente el esquema original de Burrell y Morgan, con dos intenciones. La primera es ubicar estas metáforas explicativas de la comunicación organizacional en dicho esquema; y la segunda, como se verá más adelante, ... Cargado por. Rojas de E (2001) en un estudio realizado en el Instituto Pedagógico de Caracas (IPC-UPEL) analizó las metáforas elaboradas por los estudiantes con el propósito de conocer la imagen que tenían acerca de la institución. El abecé de la Pragmática. <<8DDB5E9F2C66A1D348B9147D784E3122>]/Prev 157022>> Transformar la organizacion para crear conocimiento. . V1,No1. Tesis Doctoral. El uso de las metáforas está presente en los diferentes aspectos de nuestra vida. Por ejemplo, en un anuncio de revista de la firma bancaria Morgan Stanley, se muestra a un hombre haciendo puenting desde un acantilado. Una metáfora es un tropo o figura retórica en la que se hace una comparación implícita entre dos cosas diferentes que en realidad tienen algo en común. x��]͒7rڷy�����R�_�b��㊖����u8��CJ�L�j�}*?�>�O~���'����_��3-F�� 3�?ŗ��2vU�?�����������z�����P9��Ԇ�'�����@o�fut~PW�������o蛱����������a_�����w�îjmk���氮�����r�T���]��K�z��Uݏ������ZS-���6�з�]��3�����z\�6�v�ۃCS�����p�"���}@~�9����� T8Hj�gE��n���C�ɳ�1���K=lS����* {�� ����c��d��1Ui�0�ƌ��?��i{���Q��ۺ[_x��Ѵ�%��Oy�H 1eۊ����@ȧ�ÁHL�o��" ƣ�້_qw�:��U�x y��#������t�3 :рn� `~�,=� Q�u�g��cc����5A��Tݪwc$�������t�{�$kl+��+1b�y��}��7u5��tf}�j�V��2L�iنֿ���lc{�����жm/F�aZ���a��?ӁhՁ�ڿ������������ħ7��V���X���O��ˡJ����Xx=�s`�ԛ�I6x�+uN���a�|���`)�t3�g Ѽdx��׎�r�W�F�b�g=m瀐�I5�B���O�����%� �c4����^l�:��I���d��=u���[ݘ�����Ά�F�9"�����QM�i}ox[~�x%+�F_&d��. endobj en el mes de Marzo. Morgan (1998) en su libro "Imágenes de la organización" utiliza la metáfora para ver y comprender a las organizaciones de un modo distinto. La metáfora al establecer una analogía con lo conocido facilita el recuerdo de la nueva idea. Images of Organization. Mannheim utiliza el ejemplo de la urbanización del chico de campo . El terapeuta puede ver un camino que puede ayudarte a . Así, los procesos de metáforas pasan a través de aserciones —implícitas o explícitas— de "A es (o es como) B". En este modelo confluyen las ideas del Taylorismo, (Taylor,1923), las ideas sobre la organización burocrática de Weber, (1947), las ideas de Fayol (1982) y el modelo racional de toma de decisiones de Simon (1957). (1996). El método de análisis organizacional mediante metáforas se realiza en dos etapas: 1. Identificar el área de investigación. Morgan (1991) . Por ejemplo, en un anuncio de una revista hace unos años para la firma bancaria Morgan Stanley, se ve a un hombre haciendo puenting desde un acantilado. Madrid: Arcos/Libros. El análisis de las metáforas: una estrategia para la comprensión y el cambio en el contexto organizacional*. Recibido: enero 2005. de diferentes metáforas con el propósito de desvelar. 0000001118 00000 n El centro de interés en esta metáfora está dirigido a la interacción de las partes como un todo, no a las partes en sí mismas. En efecto, el espectro de las metáforas se ha ampliado, ya no sólo son del interés de la lingüística, también la psicología social, la psicología cognitiva y la investigación cualitativa ven en la metáfora una poderosa herramienta para la comprensión de la naturaleza humana en sus acciones individuales y colectivas. 0000000950 00000 n laridades" o, a lo sumo, "metáforas" o desarrollo de "metáforas" si se adopta la in - sistente posición de Morgan y, además, la mayor parte de ellas son conflictivas e in - conmensurables, lo que lleva a destacados autores a hablar, con poco fundamento, 73 "Especificar cada detalle para que cada uno esté seguro de la tarea que debe realizar". Se encontró adentroEsta interdiscursividad crea nuevos conocimientos por medio de su potencial para generar otros modos de entender el mundo de las organizaciones, como, por ejemplo, al trabajar sobre metáforas (Morgan, 1986) y replantear lo que ya se ... 42,463-485, 11.- Schmitt, R (Enero 2000). Evelyn aprendió latín, griego, francés, alemán, ciencia, historia y literatura, abarcando tanto la mitología como . Se encontró adentro – Página 65En el campo de la teoría de la organización , por ejemplo Reed -al opinar sobre el trabajo de Morgan ( 1986 ) , señala que " la teoría de la organización es transformada en un supermercado de metáforas que sus consumidores pueden ... 0000008347 00000 n Desarrollaremos dos ejemplos de metáforas focalizando en el Estado. Enero - Junio, 2017 Hecho el depósito de ley: pp201602FA4721 ISSN: 2542-3029 Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda (UNEFM). Por ejemplo, él presenta las siguientes metáforas sobre la organización: máquina, organismo, cerebro, cultura, sistemas políticos, cárceles psíquicas, cambio y transformación e instrumentos . CAPITULO I . Se encontró adentro – Página 422nización ” al describir la elaboración de estrategias y otras actividades del management ( por ejemplo , Beer 1972 ) . El mensaje es : la organización necesita un órgano similar al cerebro para ser eficaz . Pero esta metáfora se puede ... 0000010686 00000 n 109 0 obj Uso de la creatividad pero encauzada terapéuticamente. Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua (2002) la metáfora se define como “ tropo que consiste en trasladar el sentido recto de las voces en otro figurado, en virtud de una comparación tácita. Cuando decimos "ese hombre es un león", empleamos la imagen de un león para llamar al atención The studies evidence the need to create new organization metaphores which can account for its complexity and foster un-learning and learning and therefore change and innovation. Verdad, Bien y Belleza. 0000007914 00000 n Las normas crean un vínculo cohesivo en este modelo organizacional. Este enfoque de la organización es una adaptación del desarrollado, en Biología y Ciencias Físicas, por Bertalanffy (1978), iniciador del concepto organicista de la Biología que luego sería fundamento de la teoría de sistemas, una teoría holística de la vida y la naturaleza. concepto del ciclo de la vida.

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